lunes, 9 de septiembre de 2013

DESARROLLO DE MYPES EN ICA - 2013



Es necesario mencionar que ICA - PERÚ tiene dos industrias que impulsan su desarrollo, estas son la agro industria y la confección, sin embargo, otro sector que impulsa el PBI regional son los servicios.

Debido a ello ICA, vive una situación de pleno empleo, una condición diferente a otras regiones.

Una estrategia que la región debería priorizar seria la de atraer mayor inversión, ¿De que manera? bueno debería incentivar que grandes empresas vengan a invertir a la región, desarrollando mecanismos de inversión saludable, que sigan dando empleo a la región, una industria que podría tener buenas oportunidades sería desarrollar la logística en la región.

Otro Tema que podría abordar la región sería fortalecer los Clústers que operan en la región, incentivando que mas empresas grandes vengan a invertir en la región. Por ejemplo, otra empresa grande de confecciones o textilería instale una planta y que haga crecer el tamaño de la inversión de la región.

Esto en el frente de industrias, pero a esto debiera acompañar desarrollar un plan de desarrollo Tecnológico y Ecológico para el bienestar de la comunidad. ¿porque no? SER LA CIUDAD MODELO EN DESARROLLO ECOLÓGICO Y TECNOLÓGICO DEL PERÚ. Esa podría ser la visión al 2025.

Quizás aun no vemos la oportunidad, pero el tamaño de la ciudad es pequeño comparado con ciudades de otros países como Curitiba - Brasil, Medellin - Colombia, pero si queremos llegar a algo, con esas ciudades deberíamos compararnos y aprovechar sus modelos de desarrollo y ver en que podemos innovar.

martes, 3 de septiembre de 2013

REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

Conversando con Especialistas en Reestructuración de empresas (debo hacer la aclaración que otros lo llaman Reingenieria, Rediseño de Procesos); el común denominador era que las empresas no contaban con Bases de Datos para poder analizar sus procesos, y la práctica común era de visitar al Gerente de Finanzas para tener una idea en donde se perdia dinero en la empresa.

Normalmente sucede en las PYMES, en empresas que tienen una tamaño mediano y debido a que siempre han gestionado así consideran que no necesitan realizar cambios importantes en la gestión.

Muchas veces los proyectos de re estructuración se realizan a pedido del dueño que debido a una corazonada suponen que están perdiendo en una parte del proceso.

Es ahí que la tarea del consultor en encontrar en normalmente un mes alguna evidencia de en donde se esta perdiendo dinero.

Estos proyectos normalmente deben durar 5 meses, en total 6 meses de trabajo.

Aunque reestructurar empresas para elevar su performance no pasa solamente por mejorar procesos o rediseñarlos.

También puede venir acompañado con implementación de un ERP, CRM, implementación de una social media, implementación de una WMS, en fin según las necesidades de la empresa.

jueves, 25 de julio de 2013

Como cobrar un servicio de consultoría de reestructuración Empresarial

Conversando con varios amigos sobre el tema, ellos sin duda se dedican al tema de reestructuración empresarial, en diferentes industrias del país el ratio de cobro es 1/6 de lo ahorrado y va hasta 1/12 de lo ahorrado, esto tiene mucho que ver la confianza que tienes con el cliente, el monto estarías en teoría ahorrando, etc.
Así mismo, no he encontrado una herramienta exclusiva para generar el ahorro, como por ejemplo Six Sigma, Lean Production, Reingenieria (aunque en estos tiempos, se tiene temor mencionar que se usará esta herramienta) o quizás gestión de procesos y/o BPM, tampoco he identificado herramientas estadísticas ESPECIFICA que se usen como soporte (minitab, SPSS, sigma XL), más que el Excel, es decir podríamos afirmar que el proceso de restructuración empresarial, al menos en el Perú tiene mucho espacio para desarrollarse y especializarse, consultoras con presencia global, cuentas con herramientas propias customizadas de las herramientas arriba mencionadas, pero en términos generales, depende de un buen diagnóstico de los procesos que estos por lo general toman un mes para estimar que las mejoras se pueden encontrar en alguna área en particular y contar con la experiencia en esas áreas o industrias en las que se estarían restructurando.

Entonces, sumando que el diagnostico debe durar en promedio un mes y el trabajo de reestructuración de 3 meses a máximo un año, según la complejidad del proyecto. Más de un año no es conveniente, pues la alta dirección pierde el entusiasmo por las mejoras prometidas.

martes, 23 de julio de 2013

Evolución de los procesos

En los 80’s aparecieron los TQM y el JIT, herramientas que proponían mejorar la productividad en las empresas, en los 90’s la reingeniería planteaba el cambio radical de los procesos de negocios, sin embargo, años después existía un 70% de fracasos luego de la implementación de la reingeniería, pasamos a la primera década del segundo milenio, y se evoluciono a la gestión del proceso, esta corriente, planteaba que los procesos había que gestionarlos de manera eficiente, para lograr mejores rendimientos, también apareció la automatización de procesos, con herramientas tales como los BPM’s, debido a esto existen la gestión de procesos, la mejora de procesos, el rediseño de procesos, y la automatización de procesos, estos 4 temas son diferentes y se aplican en diferentes situación, con diferentes resultados.

miércoles, 3 de octubre de 2012

Sobre StartUp

Estuve revisando material sobre Startup y de los libros revisados el que más me llamó la atención era EL MÉTODO LEAN STARTUP de Eric Ries, el libro en cuestión  invita a emprender, ademas define que todo emprendimiento, tiene una alta dosis de incertidumbre, los emprendimientos pueden darse en una cochera, como Steve Job cuando fundo apple, o también los emprendimientos pueden darse en corporaciones, incluso en oficinas del estado, se dan los casos de emprendimiento, lo común que tienen todas estas iniciativas emprendedoras es el alto grado de incertidumbre que poseen.

Por ello el autor propone un método para emprender el cual se resume en Crear - Medir - Aprender; se explica de esta manera, pues hay que crear un proyecto emprendedor, ejecutar una idea que tengamos en mente, esa idea lanzarla al mercado, el autor es claro en esto, no necesariamente tu idea estará desarrollada al 100% pero tiene que tener un mínimo de calidad aceptable, y con este prototipo, comenzar a medir las respuestas del público, y con ello ir aprendiendo e identificando que es lo que quiere exactamente el cliente. Uno de los principios del LEAN THINKING, el concepto fue sacado de esta filosofía de mejora continua.

El tema de medir, es un poco de arte y ciencia pues consiste en interpretar la información que recogemos de los clientes, y el publico que nos retroalimenta con el producto lanzado.

El libro se encuentra en amazon, y en varias librerías, al menos en la ciudad de Arequipa encontré un ejemplar.


  

martes, 2 de octubre de 2012

Como realizar consultoria (parte 2)

Desde, la última publicación en el presente blog, han habido algunos comentarios, y un valioso feedback, algunas ideas de esas conversaciones, era que el camino del Consultor, esta en ingresar a una escuela de post grado, y enseñar ahi, bueno la respuesta es simple, muchas de las oportunidades de consultoria se presentarían impartiendo clases, ya sea en algunos alumnos que necesiten respuesta rápida a sus problemas empresariales, o por referencias y contactos por representar a la escuela de negocios.

Otra idea que salio de la conversación, era que participara en Congresos, y eventos presentando temas innovadores pues esto nos ayudaba a incrementar nuestra red de contactos. De manera importante.

De alguna manera, estas dos estrategias impulsaban a los jóvenes consultores a vender sus productos, de manera importante, o en todo caso te presentaba en un mercado al cual podría uno presentar algún tema de interés en otras regiones.



gmontoya@gmproyectos.com.pe


sábado, 21 de julio de 2012

¿Cómo debo comenzar, para hacer consultoria?

Justo estaba conversando con un amigo; y tocamos un tema que le interesaba, y era que debía hacer para hacer consultoria, bueno luego de intercambiar varias ideas sobre que debía hacer, llegamos a estos puntos claves; para entender el caso, les explico el contexto: El tiene experiencia de algunos años en la Municipalidad de Lima, en el área de logística, ha estado cerca en dos gestiones en la de Casteñeda Losio y la de Susana Villaran. Es administrador de carrera y ha pasado por toda la Logística que se realiza en la Municipalidad.

Para comenzar le pregunte si su opinión era bien recibida en la municipalidad, pues una de las bases de los servicios profesionales, era su imagen profesional, otra pregunta era como iban sus contactos, si había desarrollado una base de datos de contactos, que necesitaran guía en los trámites de la municipalidad.

Debemos mencionar que esta práctica se presta a malos entendidos pues un servidor público no debe aprovechar su cargo para beneficiarse, sin embargo, siempre habrá personas que necesiten una guía en los trámites y se puede ayudar a personas o empresas, en que debe hacer para tener una relación con la municipalidad de manera eficaz, sin violar la ley, uno puede asesorar a esas personas, o si lo prefiere derivarlas con personas que pueden ayudar ha hacer su gestión de manera mas eficaz.

Por otro lado, y aquí viene lo mas complicado, es desarrollar dos tipos de proyectos, unos personales, y otros que le interese a alguna entidad pública o privada, uno personal, claro siempre y cuando este sea o muestre nuestras fortalezas, y que incluso si se desarrolla se pueda vender. y un segundo que nos pueda mover el flujos de dinero positivos.

Pasemos a la tercera recomendación, uno puede llevar cursos en diferentes universidades, e institutos, asegurese que sean temas que le interese y que pueda opinar, normalmente ahí se puede tomar contacto con personas que necesitan guía en algún trabajo, o proyecto que se encuentre.

ahora bien si logramos unir la segunda recomendación y la tercera recomendación, sale un cóctel, muy interesante, pues podríamos desarrollar varios proyectos, con ingresos.



gmontoya@gmproyectos.com.pe

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